“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中 ， 才能真正发挥效力 ， 如此 ， 应遵循以下“三重一轻”的原则：
1）重积累：平时的点点滴滴 ， 正是考核的基础；
2）重成果：大大小小的成果 ， 才可以让员工看到进步 ， 才有前进的动力；
3）重时效：指定一个固定的时间考核 ， 往往想不起来当初发生的事情 。考核 ， 应该就在事情发生的当下 ， 而不是过了很久之后；
4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式 ， 需要专业人员的指导才可能取得预定效果 。今目标针对并不复杂的中小企业 ， 更侧重在通过轻量的方式 ， 为管理者提供和积累考核素材 。
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