企业管理者 。近年来 ， 西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解 ， 但最基本的一个观点就是：“企业就是人 ， 员工就是企业” ， 每个企业管理者 ， 每个有志于企业发展的企业家 ， 都必须十二分地在意你的员工 。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的 ， 管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能 。
管理文化 。我国传统的管理文化 ， 有三大思想来源：道家主张“无为而治” ， 尊重客观规律；儒家信仰“人之初 ， 性本善” ， 强调教育感化；法家则相反 ， 认为“人之初 ， 性本恶” ， 重在惩戒 ， 这三种管理文化、管理理念 ， 都有它一定的可取之处 。不同的企业发展阶段 ， 在企业的不同管理层次 ， 应有它的侧重面 ， 如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西 ， 应重视职工的思想文化教育功能 ， 而在企业面向第一线、面向职工的基层主管 ， 除重视思想教育、关心职工生活外 ， 还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私 。
员工 。企业是由员工组成的 ， 企业的成功是建立在员工成功的基础之上的 ， 企业的发展与员工的个人发展密不可分 。在成长的问题上 ， 企业和员工并不是对立的两个方面 ， 从员工成长的角度管理员工 ， 可以激发出员工发展自己能力的愿望 ， 同时积极地提高并投入到工作中去 。
【企业经营管理的核心】彼得原理 。让每个员工懂得“彼得原理” ， 即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层 ， 让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能 ， 如此懂得掌握每一个人 ， 便懂得掌握全盘组织与管理 。如果某个人的能力不适应岗位工作 ， 就应该培训他、疏导他、提高他 ， 使之发挥专长 ， 使之能够有真正发挥潜能的岗位 。
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