关于咖啡品牌的胜算，在中国市场需要考虑的因素可能非常多 。
首先品牌自身的定位，是为了仅仅在市场上增加一个竞争的品牌，还是去充分的适应中国消费者的消费理念，并且与文化相融合，要让咖啡成为消费者的“瘾”品，而不是简单的饮品 。所以营销传播的理念和产品背后含义的赋予尤其重要 。在营销方面一定要有绝对的创意，目标市场应该更多的关注增量市场，而不是存量市场，只有这样才能与其他品牌抗衡，成为市场的稳定因素，而不仅仅是为了集资和某些噱头的产生 。
我觉得还是很有前景的 。
【马化腾图片大全高清？ 有大佬马化腾投资的Tims咖啡, 在中国的胜算能有几成？】随着国内经济的蒸蒸日上，越来越多的人开始消费咖啡，而且瑞幸作为先例对快消咖啡行业进行了探索，个人觉得总体的前景还是很不错 。
基于腾讯系的粉丝量，还是可以期待的，就看他的战略方向是卖咖啡赚钱还是利用咖啡产品来巩固粉丝粘性，或者其他了，比如依托咖啡+第三空间打造线下游戏场景等 。
三成 。只有三成 。不一定大投资就准成 。失败例子多不胜数 。不看好 。星巴克卖的是咖啡，但它不是靠咖啡 。
只要资本可以扛扛得住，推广手段千千万，只要能保障盈利就是胜利 。从中国近年消费力来看，至少前期会实现盈利，但能不能持续就要看产品质量本身了，换句话说就是标准化流程是否能持续及严格执行 。星巴克成功得益于两个方面 。
首先是产品定位成功，把一个快消品中低端品牌在国内成功定位成了高端及品味 。
其次标准化运作方案，对于品控实行统一标准流水线化作用，保障了口味的相近性，也是被大家认可的重要原因 。
如果TimHortons咖啡想成功，还是要从市场定位及质量入手，对细分市场进行重点战略布局避开星巴克的正面对抗，同时保障质量标准的统一性就基本没有什么问题 。
第二个瑞幸？
失败的可能性非常大！
前景难测，咖啡这种行业无核心技术，只打品牌概念，并非有大佬投资就一定成功 。目前疫情最影响餐饮服务业，捱得过往后一年不关张已算优秀 。
中国咖啡市场，经过疫情的原因，很多咖啡馆存量不足，纷纷关门，缩减人员 。
从1997年开始，中国的咖啡市场，进入不同迭代的咖啡下游市场 。去年如春雷惊破百虫般，近来有一家蔚蓝色调的新晋咖啡品牌，瑞幸咖啡以闪电突袭的姿态，迅速攻占一二线城市白领的视野 。无论是写字楼电梯还是微信朋友圈，你都能看见它的代言人——国民女神汤唯、国民男神张震，笑容可掬地向你传递着这家新零售咖啡的异类属性 。到2021年4月网传作假事件，后续发展怎么样，留给市场来说 。
经过22年的咖啡普及与咖啡馆狂潮，资本的投注，更多的咖啡需求被挖掘出来 。
外资咖啡陆续在进驻中国开店 。每年提供4000多万杯咖啡将在北京财富中心开始第一家店 。从官网得知，2018年11月，咖啡俱乐部在澳大利亚29年，在新西兰13年，提供了美味的食物、优质的服务和优质的咖啡 。从1989年11月在布里斯班鹰街码头开业的一家商店，到澳大利亚全国300多家咖啡馆，新西兰66家，泰国30家，阿联酋12家，马尔代夫3家，马来西亚、印度尼西亚和埃及的咖啡馆，咖啡俱乐部已成为亚太地区数百万咖啡爱好者的首选场所和标志性的家喻户晓的名字 。目前，在全球400多家咖啡馆雇佣了6000多名员工 。
Tims咖啡，从发展方向来看，借助腾讯集团，有着天然的属性，但也是外资之一 。谁能够把咖啡需求，满足，市场就交由谁 。
都快要摘牌了，还要什么胜算呢？不过我可以给你点安慰 。虽然摘牌了，但是店里面的东西还在卖，生意还是挺好的 。就连我家楼下现在都开了一家瑞幸咖啡的门面 。
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