pmo与项目经理区别
项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控 。而PMO更像一个部门、组织，它的工作有培养项目管理人员、项目管理提供咨询、指导等 。PMO和项目经理最主要的区别就在项目经理属于一种职位，它是属于一个人的 。而PMO全名是项目管理办公室，它更像一个部门或者是组织 。
这两者的工作内容也是不一样的，项目经理通常只对某个项目负责，他需要给这个项目进行策划并执行，并对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控 。
而PMO的职能可分为日常型和战略型两种，它的主要功能、作用有培养项目管理人员、提高项目管理能力以及给项目管理提供咨询、指导等等 。
PM和PMO有什么区别与关联PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源 。PM负责设计产品，其他事情就不管了也不应该管，不然精力上分配不过来 。
而PMO跟产品设计没有一点关系，PMO是为了推进项目，让项目按时按质的上线是其重要职责，其次还有规划项目，调配资源，包括资金、人员、内外部的协调与沟通等 。PM和PMO从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的 。
文章插图
相关信息
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统 。
对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行 。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任 。
pmp项目管理主要内容PMP?:
PMP?的全称是Project Management Professional?，中文名称叫项目管理专业人士资格认证 。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试 。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 。
PM:
PM就是项目管理，全称是Project Management，主要负责规划项目进度和产品生命，直接体现对公司高层负责的工作职责，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标 。
PMO:
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部 。对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门 。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目 。PMO的类型分为：支持型 PMO、控制型 PMO、指令型 PMO，主要作用就是实现公司资源的合理配置和组织战略目标，通过项目审计，监督项目管理的标准，制定项目管理政策、程序、模板和其他共享文件，在项目沟通中起到协调作用 。
pmo是什么职位PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门 。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目 。所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得多，是指导项目经理工作的，工作范围要大得多 。
推荐阅读
- 吃大闸蟹的季节是几月
- 95ml花露水可以带上高铁吗
- 阴历七月十五什么节，农历七月十五是什么日子
- 哔哩轻小说为什么打不开
- 抖音评论里的怎么放大，iPhone抖音评论怎么发图片
- 空气炸锅能烤面包吗，苏泊尔空气炸锅能烤面包
- 饭后几小时跑步，饭后多久可以运动减肥
- 手机清除数据了怎么恢复回来
- 冲刺2019年高考数学典型例题分析