文章插图
文章插图
（一） 球体的核心
目标管理
（二） 球体的框架组成
l 质量管理体系
l 生产管理体系
l 营销管理体系
l 财务管理体系
（三） 三个支撑
l 品牌
l 企业文化
l 资源：人、财、物、信息
（四） 两个推动力
绩效考核和PDCA循环
三、企业管理体系构架分析
球体代表企业的管理体系
（一）管理体系的核心----目标管理
通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解 。
以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现 。
（二）四个体系
1、质量管理体系：
按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴 。考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基础，建立质量管理、环境管理、安全管理三合一的整合体系 。
文章插图
2、生产管理体系：
建立以计划控制为主线的高效快捷、自动运转的生产管理系统：
采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存
设备、计量管理：建立和实施TPM体系，将管理的重点放在设备、计量器具的维护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态 。
计划管理：严格执行《计划控制程序》，保证市场供应，保障生产有序 。
7S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，全面提升企业整体素质 。
3、营销管理体系：
基于销售是企业的利润中心的思想，建立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销体系，进一步完善、严格执行产品结构调整程序、有效的人员激励机制、市场控制体系 。
4、财务管理体系：
以全面预算管理为主线，建立包括财务核算系统、财务管理系统、资金管理系统、资本运营系统在内的财务管理体系，强化企业成本控制能力，提高预算的执行能力 。
（三）三个支撑
每上一个台阶有三个支撑，越往上走支撑越厚实 。
1、品牌：
坚定不移的走名牌发展之路 。
作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标 。
2、企业文化：
是推动公司发展的基石，唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心，成就一番事业 。
【公司管理体系文件包括哪些 公司管理体系包括哪四个体系】3、资源：
包括人、财、物、信息在内的资源 。
人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理 。
财的管理：建立一套买得贱，卖的贵的价值管理体系 。
物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度 。
信息的管理：以信息化为管理的平台，全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能 。
（四）两个推动力
1、PDCA循环
PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统持续改进的动力 。任何的工作都可以借鉴PDCA循环原理做好持续的改进
2、绩效考核
绩效考核是球体上升的外在推动力，推动企业的不断向前发展，同时又是企业检验自身目标实现情况的手段 。
推荐阅读
- 为什么我抖音没人浏览？抖音浏览量如何提升？
- 2022适合在小县城做生意的项目,小县城生意好项目投资
- 腊月二十三吃什么蚂蚁庄园
- Shopee孵化期毕业条件是什么？开店注意什么？
- 泡萝卜皮的做法，腌萝卜皮的腌制方法和配料窍门
- 今年中考物理化学难吗,能否查询中考物理化学各科分数
- 夏天为什么容易犯困没精神？导致这一现象的原因是什么呢？
- 蜂蜜能当面膜用，蜂蜜可以直接涂抹在脸上当面膜吗?
- 钓鱼小药真的有效果吗？最佳配方表及使用方法