1、全面提高加油站站长的素质 ， 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感 ， 既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法 ， 有效的带动加油站员工形成合力 ， 心往一处想 ， 劲往一处使；
【加油站一般是怎么管理】2、贯彻以人为本的安全方针，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者 ， 安全管理的根本目的是为了人的安全 。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想 ， 是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现；
3、建立健全安全生产责任制，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利 ， 做到一岗一责制；
4、加油站安全管理实行目标化，为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度 。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理 。
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