应对措施：
1、 新人来的话培训时间长短，如果不长的话，就要严肃纪律，保证良好的氛围，如果培训时间比较长，比如超过2个月 ， 就要考虑在激励上做文章 。
2、 对比较好的老员工 ， 给予重点培养 ， 形成技术骨干和核心力量 ， 一方面公司的技术可以延续，另一方面也让他们放心培养新人，不怕丢了自己的饭碗 。
【如何应对公司人员的流动】3、关键环节要老板亲自掌握，确保主体没有问题 。但如果事事都抓 ， 而没有太多精力考虑发展的事情的话，一个人的能力总是有限的 。不利于长期发展
推荐阅读
- 婴儿屁股一大片紫色是什么
- 猫膀胱炎是什么引起的
- 安庆是哪里的哪个省的
- 宝宝吃奶量减少怎么办
- 库房管理方法
- 梦见树上有两只老虎
- 宝宝大便糊状正常吗
- 葡萄如何保鲜储存
- 宝宝长牙烦躁期有多久
- 菜籽油为什么要先烧热