1、企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要；
2、企业要通过工作保障来满足员工的安全需要；
3、企业要通过赢得人心来满足员工的社会交往需要；
4、企业要通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要；
5、企业的管理者要通过授权来满足员工自我实现的需要；
【如何在管理中运用需要层次理论】6、员工是企业的主体，企业要树立人本主义管理理念 。满足员工不同层次的需求，最大限度地挖掘员工的创新潜力 。充分实现员工的自身价值，推动企业的发展 。
1、企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要；
2、企业要通过工作保障来满足员工的安全需要；
3、企业要通过赢得人心来满足员工的社会交往需要；
4、企业要通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要；
5、企业的管理者要通过授权来满足员工自我实现的需要；
【如何在管理中运用需要层次理论】6、员工是企业的主体，企业要树立人本主义管理理念 。满足员工不同层次的需求，最大限度地挖掘员工的创新潜力 。充分实现员工的自身价值，推动企业的发展 。
