1、持续不断的解决问题 ， 每天反馈问题 ， 解决问题 ， 使异常得到控制 ， 在问题刚发生的时候就解决它 ， 也可以预防一些问题；
2、将压力传递、分散到各部门 ， 将压力通过每天生产协调会传递给各部门 ， 同时分散压力 ， 让每个部门做有生产力的事情；
3、促进部门横向制约与协调 ， 生产协调会有利于管理部门负起责任对作业部门形成制约 ， 同时有领导的参与对一些事情做出协调；
【为什么要天天开生产协调会】4、搭建沟通平台 ， 强制信息共享 。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的 ， 每日生产协调日至少在生产系
推荐阅读
- 新鲜猪肉要怎么保鲜
- 蔓越莓饼干需要刷蛋液吗还是蛋黄
- 醉驾多长时间能判下来
- 蛏王肉怎么洗干净
- 为什么白色的衣服洗后会变成黄色
- 市售的纯净水中含有那些成分
- 颗粒状面粉做馒头好还是面条好
- 女人处世的三大技巧
- 荣耀畅玩4x怎么样