史玉柱语录（史玉柱经典语录）
1.在一个企业中 ， 在创业初期 ， 股权一定不能分散 。中国的民族特点决定了在早期，创业之初，你不可能像五个哥们一样，各占1/5的股份——这种公司十有八九会出事 。会有内部斗争 。只要情况好转，公司小 ， 不赚钱，大家都没事 。如果它赚钱了，内部划分就容易了 。
【史玉柱经典语录 史玉柱语录】2.一个团队好不好，首先核心人物做的对还是不对？如果做的不对 ， 团队肯定会分崩离析 。他们会观察你，不管你是不是一个斤斤计较的人 。如果你是个小家子气的人 ， 任何麻烦肯定会离你而去 。第二，你对人不真诚 ， 对你的团队也不真诚 。不真诚，就会在言行中表现出来 。
3.要琢磨队员，他为什么要跟着我？有时候感情是不可替代的 。除了感情因素，他跟着你到底追求什么？我觉得两点最重要:一是收入有没有提高 。第二，追求个人自我价值的实现 。
4.外面谁是MBA毕业生，海归，这个人有多能干，然后被聘为总经理 。中国企业这样引进来，成功概率很小 。他为什么失败了？虽然他可能很有能力，但是有没有能力是相对的 。
5.选拔标准:又红又专业 。红色代表性格好；专业化意味着他的生意好 。其实这个是有两面性的 。其实任何一个团队，你在周围找人，都能找到合适的人，红的专业的人都能找到 。
6.多引进战术人才，少引进战略人才 。企业里做战略的人不多 。如果一个企业里做战略的人太多，就会整天在一起聊 。水平低的人往往自称战略家 ， 因为那东西看不见，摸不着，无法证实 。战术问题是，你能做到，你就能做到 。做不到就不做 。
7.只认功劳不认苦劳 。努力工作对一个企业没有任何贡献，也不会带来任何利润 。只认功劳不认苦劳，灌输 。一旦大家都认可了 ， 企业的效率自然就高了 。
企业的成功 ， 归根结底是人的成功 。一个合格的领导者，只有不断提升自己，才能为企业赢得发展的先机 。
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