简述战略制定的程序

战略制定的程序如下:
1、战略环境的分析和预测 , 简单分析一下企业的经营特征 , 还要分析宏观环境 , 对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解 。在此基础上 , 寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍 , 会有什么缺陷 。
2、制定目标 , 我们所制定的战略规划 , 落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划 , 量化的目标是做到这一点的基础 。
【简述战略制定的程序】3、确定战略执行过程中的重点 , 重点是划分阶段并制定计划 , 对每个阶段可能遇到的风险进行分析 , 对每个阶段可能的

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