周一清晨的领导课的内容简介…工作中的许多问题杰夫都找不到答案 ， 他甚至开始怀疑起自己的领导能力 。
在走投无路的情况下 ， 杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯 。
在得悉杰夫的困境之后 ， 慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次 ， 共同探讨如何提高企业经理 。
周一清晨的领导课的作者简介大卫·科特莱尔（David Cottrell） ， 领导学顾问、教育家及职业演说家 。
大卫曾在施乐公司（Xerox）和联邦快递公司（FedEx）担任高级领导职务.1997年 ， 大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构（Cornerstone Leadership Institute） ， 并担任 。
周一清晨的领导课的良言集锦1：作为一个领导 ， 你的下属喜欢或尊重你 ， 都缘与一个恰当的理由2：真正的领导只会花时间去解决问题 ， 而不是责备别人3：当你横加责备时 ， 你的注意力集中在过去 ， 如果你承担了责任 ， 你才会将眼光投向未来4：如果你只是口头 。
周一清晨的领导课怎么样管理和领导没有绝对的对错 ， 但是却会有一些基础的共识 。
本书应该就是这些共识的荟萃 。
没有过于理论的说教 ， 没有非常fancy的图表 ， 所教的东西也是比较基础的 ， 甚至看起来是很理所应当的东西 ， 然后真正重要的往往是最基础的 。
周一清晨的领导课时间管理之法是什么 【周一清晨的领导课每章心得 周一清晨的领导课】最简单最有效的时间管理之法是准时开会 ， 准时结束 。
比预定的时间开始得晚是种既无礼又糟糕的投资 。
如果十人的会议上 ， 每个人都迟到三分钟的话 ， 就会有三十分钟的生产力损失 。
●让员工参与重大决策 。
倾听他们的意见——他们 。
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