随着送料员系统开始按生产线次序生产及装配成套零件，送料员的作业周期时间应当缩短 。如此一来，便可以扩大送料服务区，减少送料员数量 。企业应对配料路线进行改进，建立配料系统的作业标准 。那么，如何建立并改善生产现场的配料系统呢？
1 1、确定已经进行了一个流改善并可实施配料的产品和生产线，确定线体节拍；确定每个岗位的配料清单，设计物料箱和现场存放架；检查推车和货架的结构是否符合动作经济原则 。
2 2、在不影响工人走动及视线的情况下，尽量靠近工序放置货架，布置配料区 。
3 3、设定物料箱标准，编制每个物料的包装规格书；确定线旁送料点，编制地址编码，设计配料单（看板卡）；设计适合产品及配料批量的配料车 。
【如何改善生产现场的配料系统问题，生产现场管理优化提升方案】4 4、确定配料周期，明确看板运作流程及现场回收责任者；明确外协及内制件的当日库进料流程，设定看板管理的专职人员和部门；确定送料员人选，每个送料员都同时兼有生产进度及物料进度的管理责任，并且有资格成为现场管理者、多能工或组长 。
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