【管理者可运用的当代组织设计】1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导 ， 下属部门只接受一个上级的指令 ， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 。
2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外 ， 还相应地设立一些职能机构 。
3、直线职能制:也叫生产区域制 ， 或直线参谋制 。它是在直线制和职能制的基础上 ， 取长补短 ， 吸取这两种形式的优点而建立起来的 。
4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制 。它适用于规模庞大 ， 品种繁多 ， 技术复杂的大型企业 。
5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能
推荐阅读
- 枣树生长的环境有怎样的特点
- 微信取消的自动续费怎么再开
- 安布闭壳龟分公母公母能一起养吗
- 菠萝的种植方法与注意事项
- 微信怎么看通话时长记录
- 土豆肉丝饼的做法
- 微信支付安全怎么设置
- 宝马级别档次怎么分
- 嫦娥的成语是什么