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车间工时怎么算，生产车间如何统计工时

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搜集整理和提供车间各班组的产量指标统计资料 。并保管好车间所有的原始单据按要求出据每次的加工数量在制品数量返修数量自废数量料废数量等 。掌握本车间的设备数量人员数量每月份人员增加 ， 1.8:0012:001…
搜集整理和提供车间各班组的产量指标统计资料 。并保管好车间所有的原始单据按要求出据每次的加工数量在制品数量返修数量自废数量料废数量等 。掌握本车间的设备数量人员数量每月份人员增加 ， 1.8:0012:0013:3017:3018:0020:00；这种情况在星期一到星期五为正常班8小时第二种情况吃饭时间要扣出来 。
你可以设计一个表格 。
成本会计比较复杂 。
一、要多看此类书籍充实理论二、实际经验很重要 ， 总产量/时间总产量/人员总产量/车间数这就看你的产量单位是以什么作为比较单位的时间、人员、还是车间数量或者是其他的经济数据 。你要知道他得容积总量和每瓶多少总过多少容器才能计算 ， 要有产品入库单 ， 你是指已经有工艺人员制定的零件加工工时后你需要计算每个工人每天的生产工时还是成本报价用的工时 。如果是前者你不是做工艺的恐怕很难明白如果是后者就好说了 。你们公司实行的是“不定时综合计算制” ， 如果员工不来上班雇主很难保持平稳的生产并实现其预定目标 。若按照月制度工作天数为20天员工每天工作8小时、每月工作160小时的标准工时来计算员工月实际出勤天数=160小时/月累积出勤的小时总数 。
【车间工时怎么算，生产车间如何统计工时】同问 。。制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡 。制定工时定额必须贯彻“各尽所能按劳分配”的方针 。制定工时定额必须要“快、准、全” 。6、同一工序同一产品只有一个定额称为定额的 。
第二条:适用范围本公司生产作业人员不包括生产车间主任、副主任仓管员技术员办公室人员.第三条:管理职责1.生产车间:车间主任汇总统计各车间当日产品产量 。2.质检部门对产品和定额进行确认和 ， 比如你的工资是5200元那么按照第一种办法日工资是200元 。你实际出勤25天工资就是5000元 。。底薪一千四是指你正常情况下能拿到的最低工资但这个工资可能是很多工资项目加起来的数字比如 。
标准工时是在标准工作环境下 。
按件计算 ， 二、工时定额制定的原则制定工时定额必须走群众路线使其具有坚实的群众路线 。制定工时定额应有科学依据力求做到先进合理 。制定工时定额要考虑各车间、各 。

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