进入21世纪 ， 我国经济的发展迈入了全新的发展阶段 ， 我国企业在经营方式、运作模式、经营理念、经营者素质等方面均有了一定的改变 。不同的企业在发展过程中都会面临着大大小小的管理问题 ， 如何尽快减少管理不善对企业造成的负面影响成为了企业需要首先解决的问题之一 。企业想寻求一定管理方面的改善 ， 必须要勇于创新、变革 。引入企业管理咨询公司能够为企业带来更多的利益 ， 减小变革过程中可能遇到的困难 ， 小编就曾经亲身体验过这样的案例 。
小编一直保持关注本省民企的发展状况 ， 去年持续跟进海蓝科技有限公司 ， 了解到该企业由于内部管理不善等问题 ， 营业额一直下滑 ， 遭遇严重的企业危机 。近日 ， 我再次回访海蓝科技 ， 却不想 ， 企业早已摆脱危机 ， 重回正轨 。
小编采访了海蓝科技的副经理李先生 。他表示 ， 自己已经在海蓝科技工作了十余年了 ， 海蓝科技就是自己第二个家 。但是 ， 几年前由于企业的管理问题 ， 经营状况一直走下坡路 。企业遭遇危机使李先生也陷入了担忧 ， 生怕企业会因为管理和资金问题面临破产 。然而 ， 他担心的一幕并没有发生 ， 因为成都管理咨询明德顾问与海蓝科技有限公司达成合作 ， 按照双方合同约定 ， 成都明德顾问将为海蓝科技有限公司提供管理咨询服务 。
李先生表示 ， 自己一开始还对这个明德管理咨询表示怀疑：请一个公司出两个方案 ， 就能逆转海蓝科技的管理危机?“我现在必须得承认 ， 之前是我小瞧明德管理咨询了 。一开始我以为公司聘请的管理咨询公司只是给我们几个方案 ， 剩下的要靠我们自己动手实施 。谁想到明德直接派驻了一整支专业的管理团队到我们公司 ， 不仅帮我们出谋划策 ， 还包了方案的落地实施 。这一年来 ， 我是亲眼看着咱们海蓝科技的业绩一点一点好起来了 ， 整个公司的管理、执行能力也有了很大的改善 。“明德管理咨询无疑是用行动粉碎了外界的质疑——明德管理咨询是真的包落地实施 。
现在 ， 海蓝科技有限公司已经发展为一家专业为全国各地中高档星级酒店、宾馆、中高档餐厅、高档会所等提供各类酒店用品综合配套服务的大型酒店用品供应商 。先后在上海、天津、重庆、陕西建立分公司 ， 在成都拥有面积近10000平方米的大型酒店用品专业展厅及5000平方米的先进仓储物流配送中心 。
明德管理咨询通过科学合理的管理方案的提出和承包方案落地 ， 积极地推进企业管理的变革 。与明德管理咨询合作过的企业都表示 ， 聘请明德作为第三方管理机构 ， 无异于是为企业间建立了一个智囊团 ， 利用专业团队的建议辅助企业的管理决策 。企业可以利用明德管理咨询的丰富资源以及充足的人才资源 ， 加快社会资源的整合 ， 借助外力来推进企业的管理变革 ， 有效地减少企业发展的阻力 ， 最终实现企业的健康、持续发展 。
【明德管理咨询第三方总助是不是真的包实施落地？】
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