这两年，阿迪达斯的日子不太好过 。
8月，阿迪的二季度财报出炉，大中华区营收下跌28.3%，连续五个季度营收同比下滑 。
作为全球第三大市场，大中华区的份额，曾经在阿迪达斯总营收里占比达到20% 。但如今这个份额已经跌到了15.8% 。
即将离职的阿迪达斯现任CEO罗思德（Kasper Rorsted）在接受采访的时候向媒体表示：「我们在中国犯了错误」，更是把问题直接放到了台面上 。
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罗思德（Kasper Rorsted）
前几天我和一位做体育行业的朋友聊天，他和我说：现在阿迪的鞋子，如果300多块，我可能还会想一想，超过400就完全不考虑了，不值这个价 。
最后，我们达成一个共识：现在的阿迪，真的不太行 。
回想一下，在我读书时，阿迪的猎鹰是每个足球少年的梦中情鞋 。在篮球场上，麦迪、罗斯和霍华德的球鞋也是能和科比詹姆斯分庭抗礼的人气鞋款 。
再后来，NMD鞋款成为现象级爆款，小白鞋StanSmith席卷时尚界，椰子成为炙手可热的潮流尖货，其实也只是五六年前的事情 。
去年，在阿迪的五年战略里，中国市场还被视为「全村的希望」，目标是在2025年达到销售额翻倍 。结果计划赶不上变化，一场新疆棉事件，让阿迪多年以来在中国市场积累下来的品牌价值荡然无存 。
但在新疆棉事件之外，阿迪达斯在中国的衰退，是不是还有更深层次的商业原理 。
这期内容，我想聊聊阿迪达斯如今在中国市场的困境 。
