家族企业的优势（家族式企业如何传承？）
家族企业是由婚姻、血缘或收养关系产生的亲属之间共同投资或共同拥有,从事生产经营活动的企业组织形式 。我国民营企业大多数是家族企业，通常实行企业的所有权、经营权、决策权、执行权、监督权紧密结合的家族管理模式，也就是由家族成员们共同对生产经营活动实施管理的方法和模式 。
改革开放以来，随着我国营商环境的不断改善，民营经济已经发展到1.36亿个市场主体的规模，其中私营企业有4600多万家、个体工商户9000多万户 。据有关机构抽样调查，在我国私营企业中尤其是中小微企业中，其治理结构主要以企业主为中心，90%的企业主兼任企业总裁(总经理)，他们集投资者、决策者、管理者于一身 。也就是说，家族制从改革开放以来到现在一直是私营企业制度的基础，家族式管理广泛存在于各类民营企业之中 。
从40年多年来无数民营企业走过的发展历程看，家族式管理模式在民营企业特别是中小微企业处于初期发展阶段时，由于企业规模小，管理层次少，企业的经营管理可以通过血缘关系来实现，而且具有以下几个方面的优势：
第一，家族企业具有很强的凝聚力 。“打虎亲兄弟，上阵父子兵” 。组成企业的同一家族成员，尤其在创业初期彼此具有高度的认同感和一体感，容易产生高信任度和高忠诚度，形成稳定的心理契约，能够相互信任、同舟共济、患难与共，保证企业的顺利发展 。
第二，家族企业能够较快完成资本的原始积累 。利用血缘、亲缘和地缘关系，家族企业不仅容易获得创办企业所需的人力资本和物质资本，而且凭借家族成员之间特有的关系和相关的社会网络资源，能够以较低的成本迅速集聚人才，促使参与企业经营生产的家族成员全身心地投入，甚至可以不计报酬地艰苦创业，因而能够在短时间内获得竞争优势，较快地完成资本的原始积累 。
第三，家族企业决策运营效率较高 。家族企业是在家族伦理道德规范的制约下进行运作和管理，管理的集权性决定了决策的快速性，企业主可以依靠商业经验指挥家族企业，对家族企业的重大事务迅速作出决策，为应对市场变化赢得宝贵时间 。
第四，家族企业能够节省大量管理成本 。企业在初创阶段的所有权与控制权合二为一，管理的特点是创业者或家族成员在企业中占主导地位 。这种治理模式几乎没有代理问题，因此避免了监督成本和管理费用 。
第五，家族企业能够避免短期行为 。由于家族的血脉亲缘关系使其在观念、利益和对问题的认识上具有一致性，非常注重家族的延续性，期望家业长青，企业的经营方针都会要求子女继承并予以发扬光大，所以家族企业往往更具长远观点 。
但是，民营企业家族式治理结构也存在不少问题和明显弊端，主要表现在这几个方面：
一是家族企业容易造成封闭性产权 。家族企业多为创业者或家族持有，所有权高度集中，家族成员常常不愿让投资者来参股分享利益，也不愿向多元化产权结构转变 。这种产权的单一性、集中性，阻碍了资源的有效流动和配置，因而不能有效发挥企业效率 。
二是家族企业决策有时缺乏科学性 。老板拥有绝对权威，往往说一不二 。这种主要依靠经验的独断决策，在企业规模不断扩大、经营不断拓展、市场竞争日趋激烈的情况下，经营者受自身知识、掌握的信息等多方面的局限，难以作出正确的决策 。同时，部分家族成员凌驾于企业制度之上，经百思特网常以“亲情代替制度”管理企业，缺少必要的权力监督，不利于企业的权力制衡，容易形成不合理的权力运作机制 。
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