swot分析案例（swot个人分析自己）
脑袋，但是我们常常觉得不如别人会思考，不是我们笨，而是我们没有方法 。思考不是天生的，而是可以学习的超级思考术（结尾有福利） 。
我们一开始就来打开脑洞，假设你穿越到清朝成为宫女，你要如何发挥你的优势生存下来？那这有什么难的？历史早已经剧透了，那这还不容易吗？如果我们不好好思考、分析优势、劣势，我们真的可能就活不过几级，无论是穿越到清宫要生存，还是刚刚要面试进入一家心仪的单位，如果要在竞争中占领先机，都需要知己知彼才能百战不殆，但是我们如何才能更好地知己知彼呢？然后就没有然后了，我们知道很多道理依然过不好这一生，很重要的原因就是我们只知道道理，却不知道讲道理落地的方法 。
如何知己知彼的思考方法，帮助你在竞争中取得先机，swot分析是来自麦肯锡咨询公司的一种战略分析工具，广泛地应用于大的公司、企业，可以对自身或者竞争对手进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果来制定相应的发展策略、计划以及对策等 。所有的分析当中，每个英文字母分别对应一项我们需要分析的因素，s代表优势、w代表劣势，o代表机会百思特网、t代表威胁，我们如何应用swot模型来进行洗 。
下面我就举一个自己的例子来逐个分析每个因素，当时我刚刚毕业，要应聘奔驰汽车公司的工程师岗位，那我就应用了swot模型对自我进行了分析，并做了充足的准备，最终顺利了加入这家世界五百强 。其实优势和劣势都是针对自身的分析，它是一种对内的分析，也就是所谓的知己 。
中国人最大的优势就是发现自己的劣势，最擅长批评和自我批评，分析自己的缺点、劣势，滔滔不绝，不信的话我们来做个小实验，请列出你的十大劣势和十大优势，相信用不了几分钟，你可能就把十大劣势就梳理完了，而十大优势可能就像挤牙膏一样，半天就想出一个，要给自己筹满十大优势太不容易了，为什么这么困难呢？很大的原因是我们对优势的误解 。
第二步筛选优势，罗列优势 。当时我就拿出了思考利器思维导图这个工具，开始恬不知耻地赞美自己，这个过程千万不要评价自己优势的程度，你的优势不一定要超过百分之九十九的人才敢列上去，那我们只要回答五个问题：你人生有哪些特别的经历？你平时投入最多的活动是什么？你收到的最多的赞美是什么？那你自认为最强的能力是什么？最后呢，你最擅长使用的工具或者软件是什么？一开始也会卡壳，好像没有什么可以说的，但是只要举出了一个优势之后，那就像打开了思想的闸门，又是层出不穷，那脸皮也越来越厚 。其实这就是思维工具的厉害之处 。
中国的文化是要谦虚的，但语言上过分的谦，心态上就会慢慢地虚，所以在劣势上，我们不用求多、求全，罗列劣势是我们最擅长的了，那我就不再多说了，我们可以通过下面几个问题来审视自己的劣势，你平时最不擅长的活动是什么？你得到的最多的批评是什么？那你自认为最弱的能力又是什么？将你认为最需要回避的劣势罗列出来和优势的筛选很类似，劣势也需要筛选，那我们将面试当中可能会影响你结果的劣势也一个一个摘出来 。
明确行动方向指导原则就是扬长避短，将优势突出、将劣势隐藏，而这一步只要有一个公式就非常清晰了，目标实现的可能性就等于优势乘以机会减去劣势乘以威胁，可以看到swot的四个因素将作为一个整体，那决定了目标是否能够达成，而以往没有这样的一个模型的时候，往往会从单一因素来判断成败，所以绝对不是优势大就稳操胜券，也绝对不是因为存在劣势就没有机会了 。
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