1、组织机制障碍 ， 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂 ， 甚至是两难的境地 。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患 。
2、人力资源的限制，家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用 。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者 ， 始终难以融入组织中 。另外 ， 由于难以吸收外部人才 ， 企业更高层次的发展会受到限制 。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来 。几兄弟都在企业的最高位置 ， 外面有才能的人进不来 ， 而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点 。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机 。”
【家族企业的弊端】3、不科学的决策程序导致失误，决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的 。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效 ， 生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样 ， 一两次失误的损失还可以弥补回来 。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要 。
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